БРЯНСКИЙ ЗАВОД И ЕГО РАБОТА

16.01.2018
…Брянский завод работал уже и до войны на военное дело — снаряды и т. п. Во время войны военная часть сильно развилась (пушечное дело, военно-инженерное имущество и т. д.), ставши на заводе главной, захватывая себе все лучшее: людей, станки, помещение, материалы и т. д.
Экстренная демобилизация завода в декабре 1917 г. заставила закрыть больше половины мастерских. В работавших мастерских производительность значительно упала, чему способствовали: отсутствие продовольствия, отсутствие денег, отсутствие топлива и т. п.
В начале февраля завод закрылся. Пуск его снова в ход осложнился, помимо выше указанных причин, отрезанностью от него Екатеринославского завода, питавшего его металлом и полуфабрикатами.
Труднейшая задача оживить и вновь пустить завод полным ходом разрешена была, однако местными рабочими организациями.
Прежде всего им удалось отстоять свой завод от спешной эвакуации под боязнью напора немцев. Затем началась трудная и невиданная работа по приведению завода в порядок и налаживанию его производства.
Руководствоваться пришлось основной мыслью: чего сами для себя не сделают, то никто другой не сделает. Работали, дисциплинируя сами себя, создавая новую трудовую дисциплину. Прогулы исчезли совершенно, ибо выход на работу — свыше 90%, а невыход объясняется необходимыми отлучками, главнейшие — за продовольствием. Черновой работы никто не боялся — на разгрузку вагонов, когда это было нужно, шли квалифицированные рабочие и мастера.
Главная основа хозяйства заводов — создание новых ценностей, увеличение количества материальных благ, которые можно предоставить в распоряжение населения и оправдать тем существование завода. Эта основа видна во всей работе Брянского завода.
Путем национализации заводу был обеспечен приток денежных средств и придана правильная организация управления (собравшегося впервые 27 марта).
Прежде всего пришлось наметить программу работ мирного времени и притом так, чтобы удовлетвориться собственным металлом и прочим сырьем без притока с юга. Надо было заново согласовать работу мастерских, организовать графики работы и сборки деталей механизмов, программы подачи частей, карточную систему кладовых и т. д.
Ввиду отсутствия притока угля и нефти пришлось вдобавок вести переоборудование топок и печей с привычных видов топлива на дрова, доставка которых весной была обеспечена. При этом пришлось разрешить ряд технических вопросов. Для доставления же дров заводскому комитету пришлось прибегать к совершенно экстренным мероприятиям.
За счет использования безработных была произведена «чистка» завода — полный фактический учет инвентаря (не производившийся, кажется, с самого основания завода), проверка склада, инвентарная опись.
Еще до окончания всех этих организационных работ завод был пущен в ход (9 мая)и с тех пор идет, постепенно увеличивая свою производительность, сдерживаемый в этом отношении только двумя элементами: продовольствием и топливом. При всяком прибытии первого производительность рабочих сразу усиливается.
Взяв завод в свои руки, рабочие создали научно-санитарное бюро (пригласив для этого врачей-специалистов) для улучшения гигиенических условий как завода, так и поселка.
…До войны на заводе   было   11,5 тыс. рабочих,   во  время войны оно доходило до 18 тыс., сейчас около 7 тыс. (работу сдерживает все тот же недостаток топлива).Необходимость поднять производительность труда проникла в сознание всех трудящихся на заводе.
Расценочная комиссия, образовавшаяся год тому назад из представителей союза рабочих и заводоуправления, выработала нормы производительности. Нормы эти строги, выше, как это констатировало ЦК металлистов, чем на каком бы то ни было другом заводе. Параллельно этому введен строгий учет работы с точной регистрацией сделанного ежедневно и по двухнедельным периодам, программа фактически исполняется в 100 процентов.
Научная система организации работ, тейлоризация работы в лучшем техническом смысле ведется усиленно; частью по недостатку разных приборов (линейки, измерения скоростей резания) она еще не закончена, но за последний год уже очень сильно подвинута вперед.
Совет старост Февральской революции, перешедший в текущем году в заводской комитет с представителями союзов среднего и старшего технического персонала и служащих, а также контрольный орган, перешедший в техническую комиссию работают параллельно по объединению всех работников завода: первый в отношении административно-рабочем, а вторая—в отношении техническом; главная цель последней — устранение всех тормозов в работе, откуда бы они ни исходили.
Производительность завода по вагонам равна производительности 1913 года. По программе завод должен выпустить 4—5 новых паровозов в месяц (выпускает) и 60 паровозов большого ремонта в год. Ныне под ремонт приспособлен целый ряд помещений, а главное — продуман и подготовлен план ремонта с нормализацией размеров деталей по категориям износа, допуски, план работ и т. д.
В случае подачи на завод однотипных паровозов выпуск из капитального ремонта может достичь через полгода одного паровоза ежедневно.
По отношению к сельскохозяйственным машинам на заводе выработана серия плугов-самоходов для разных почвенных условий и разного числа лошадей. Устраняя всю тяжесть труда пахаря, сводя ее к управлению лошадью, новые типы просты и даже благодаря замене значительной части железа деревом — дешевы. Производительность плугов пока до 3000 шт. в месяц, но потом возрастет.

Бежица, Брянский завод — гвоздильная мастерская.
Производительность лобогреек с 150 штук в месяц   легко может быть доведена до 400—500 шт.;    задержка   лишь   за мелкосортным железом.    Завод   специализируется    пока    на этих двух родах   сельскохозяйственных    орудий,   доделывая по тысяче в месяц борон.
Далее,    завод   расширяет  производство  цельнотянутых стальных труб до 135 т в месяц, т. е. почти учетверяет его.
Идет гвоздильное производство, производство железнодорожных стрелок, подъемных кранов (специальность завода) и т. д.
Завод работает по двухмесячной программе, разбитой по недельным программам мастерских. За исполнением последних следит весь заводской персонал, и она исчисляется в среднем в 100%.
При очень неблагоприятных условиях в отношении топлива и продовольствия брянскими работниками сделано очень много, положено в организацию много  здоровых современных идей; при устранении указанных условий  завод, разумеется, пойдет еще лучше.
Насколько он оздоровлен и насколько организация его сильна, лучше всего показывает быстрое возобновление вновь постановки и механической обработки снарядов большого ка¬либра, как только армия этого натребовала.

/ Народное хозяйство.- 1918. - № 11(ноябрь). - С. 53-55./