БМЗ показали японцам как достойный пример

26.05.2017
В Брянской торгово-промышленной палате прошел семинар «Бережливое производство. Повышение эффективности и снижение издержек». Производственная система Трансмашхолдинга, внедряемая на Брянском машиностроительном заводе (БМЗ, входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») с 2010 года, стала одним из лучших примеров, представленных в области. С ней участников заседания в БТПП познакомил начальник отдела бережливого производства Михаил Яин. Затем для делегации из более чем 50 руководителей предприятий региона была организована ознакомительная экскурсия по цехам завода. Среди гостей, посетивших завод, был и директор АНО «Японский центр по развитию торгово-экономических связей» Хамано Митихиро, который делился с участниками семинара опытом внедрения идей бережливого производства.
Программы постоянных улучшений (в том числе и БП), без которых невозможно сегодня эффективное управление производством, привлекают внимание все большего числа предприятий. Причем внедряют инструменты БП уже не только крупные компании. Стремятся взять их на вооружение и владельцы мелкого бизнеса. Опыт же БМЗ – отличная база для знакомства с тем, какие преобразования возможны, если следовать концепции непрерывного совершенствования и устранения всех видов потерь, вовлекая в процессы каждого работающего.
По словам проводившего экскурсию специалиста Павла Петрунина, гости заинтересовались инструментами визуального управления, принципами организации автономного отопления, системами всеобщего обслуживания оборудования, недельных улучшений, организации рабочих мест. Особенное внимание обратили на участок электромонтажа ЦМТ-1 и сборки тележек ТЦ.
– Почти 90 процентов участников семинара – владельцы собственного бизнеса. Они ориентированы на получение реальной отдачи от каждого новшества, поэтому задавали много вопросов, – говорит начальник учебного центра БМЗ Владислав Яин. – Спрашивали, с какими трудностями нам пришлось столкнуться, внедряя БП, было ли сопротивление персонала, как вовлекались заводчане в подачу предложений по улучшениям. Для меня особенно отрадно, что в день семинара сразу три завода изъявили желание пройти обучение бережливому производству в нашем учебном центре.