Поставщики прошли обучение на БМЗ

23.05.2017
Специалисты ООО НПП «Технопроект» (г. Пенза) прошли обучение бережливому производству на Брянском машиностроительном заводе (БМЗ, входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг»).
Эффективность от внедрения инструментов бережливого производства (БП) представители поставщиков могут оценить сразу, побывав в производственных цехах БМЗ. А для легко и быстрого усвоения материала специалист отдела внешнего аудита Александр Перков разработал интересную форму подачи, предлагая на практических занятиях освоить сборку… мотоцикла из конструктора.
– На такой практике быстрее и лучше усваивается лекционный материал. Общая результативность учебы повышается в разы, – говорит Александр Перков.
Суть обучения сводится к моделированию ряда ситуаций, включающих элементы БП. В первой, например, заказчик просит производителя изготовить один мотоцикл. Предприятие (в этой роли выступают слушатели курса) старается выполнить поставленную задачу и включает в процесс логистическую группу, специалистов по подготовке производства, конкретно производственников и испытателей. Следующее поручение состоит в удешевлении продукта. Потом требуется собрать уже два мотоцикла, а на последнем этапе – освоить новое изделие параллельно с производством прежней продукции.
Поскольку бережливое производство направлено, прежде всего, на сокращение потерь, для достижения всех поставленных задач условное предприятие интегрирует в процесс основные инструменты бережливого производства – карту потока создания ценности (КПСЦ), быструю переналадку (SMED), неделю улучшений (SWIP), систему 5С, стандартно-операционные и карты последовательности выполнения операций (с ними подробно знакомят на лекционных занятиях). Иными словами, моделируются процессы, максимально приближенные к производству. И с виду детское занятие по сбору конструктора заполняют взрослой начинкой.
– На нашем предприятии идет закладка нового цеха, где весь рабочий процесс с самого начала будет построен на принципах бережливого производства. Поэтому тема актуальна для нас как в плане дальнейшего развития компании, так и для усовершенствования текущей деятельности, – рассказал начальник отдела системы менеджмента бизнеса ООО НПП «Технопроект» Денис Козырев. – Мы были приятно удивлены, когда на весьма простой игре была показана разница подходов, продемонстрировано применение инструментов. Порадовало и то, что специалисты не перегружали занятия лишней информацией, а рассказывали о конкретных инструментах на конкретных производственных примерах БМЗ. Если в первый день, нам удалось собрать мотоцикл самостоятельно, без подсказок, за 22,5 минуты, то в последний, пройдя курс лекций и практических занятий, используя инструменты БП, за 8,5 минуты «произвели» три мотоцикла, один из которых представлял собой новое изделие.
Александр Перков, в свою очередь, поделился планами по совершенствованию игры на для практических занятий. В будущем в нее будут включены элементы расчета стоимости жизненного цикла изделия, а также менеджмент рисков.