Директора БМЗ учились управлять изменениями

28.03.2017

Двухдневный тренинг «Управление изменениями» был организован для руководящего состава Брянского машиностроительного завода (БМЗ, входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг»).
Обучение проводилось с целью развития управленческих компетенций руководителей предприятия, а также создания института внутренних тренеров ЗАО «Трансмашхолдинг». Поэтому участниками стали и члены недавно сформированной из специалистов БМЗ команды бизнес-тренеров.
Тема «Управление изменениями» актуальна в настоящее время как для мира в целом, так и для машиностроительной отрасли в частности. Сегодня для успешно развивающегося предприятия важно не только удержать позиции на рынке, но и быть на шаг впереди конкурентов. Необходимо оставаться лидерами инноваций: оперативно разрабатывать конструкторскую документацию для новых изделий, опробовать их, запускать в серию. Важно постоянно совершенствовать структуру производства.
В рамках программы руководителей учили вовлекать в изменения сотрудников всех уровней, доносить информацию до подчиненных настолько грамотно, чтобы последние не отторгали перемены, а, наоборот, помогали в реализации плана новых мероприятий и тем самым способствовали росту эффективности работы предприятия в целом.
Руководитель консалтинг-центра «Лидеры изменений» Игорь Клюев отметил, что в лице топ-менеджеров БМЗ он увидел очень заинтересованную аудиторию, способную вести конструктивную дискуссию. Очевидна и роль лидера в улучшении производственных процессов, которая принадлежит генеральному директору Александру Альбертовичу Василенко. Именно он является главным оплотом и вдохновителем коллектива.
– Меня порадовала команда Брянского машиностроительного завода, – говорит И. Клюев. – Восхищает и выраженная корпоративная культура, очевидна гордость за предприятие. Это выражается во всем: во внешнем виде рабочих и руководителей, во внимании, которое уделяется охране труда. В том, насколько красиво и методически правильно выстроена визуализация, система 5С и другие практики развития бережливого производства. На мой взгляд, это перспективный завод, который является точкой роста и у которого другие предприятия холдинга могут перенять немало положительных моментов.